BASE代幣大暢想：如何合理設計代幣經濟學，創造40億美元價值？
由於我們所建立的興趣本提案旨在透過概述一種挑戰傳統 L2 模型代幣設計來建立社區。它透過自適應報價貨幣機制解決了基本的收入與成長悖論。 BASE 代幣代表了一個從第一原理重新設計 L2 經濟學的機會。
Layer 2 面臨一個基本的經濟挑戰：保持低交易費用的競爭壓力削弱了收入能力。 Base 擁有 49.5 億美元的 TVL、100 萬日活用戶和 510 萬美元的月交易費用，其主要原因在於它們與 Coinbase 的原生連接、平均交易僅 0.02 美元的競爭性低費用，以及與更廣泛的基於 EVM 的生態系統的深度集成。
本提案概述了為 Base 設計代幣可能形態的解決方案。這不僅僅是關於保持領先，更是關於建立領導地位。關鍵建議是減少對費用提取作為主要收入來源的依賴。將經過驗證的賄賂機制實現的報價貨幣機制與自適應經濟學相結合，為 Coinbase、Base 和 BASE 代幣創造了可持續的價值捕獲。
傳統的 L2 專注於交易費用，忽略了成功加密資產的主要價值驅動因素。正如 @mosayeri 所觀察到的，「加密圈長期以來錯誤地判斷了 L1 資產的價值累積敘事，認為主要驅動因素是交易費用。」ETH 和 SOL 的價值主要來自於作為報價貨幣被鎖定在 AMM 池中，而非來自 Gas 費用。
這為 BASE 提供了一個機會，使其在經白名單批准的 Base 生態系統 DEX 上確立自己為主要報價貨幣。 BASE 不是爭奪日益減少的費用收入，而是透過跨交易對的實際流動性需求來產生需求。
使用者鎖定 BASE 代幣以接收 veBASE（投票託管的 BASE），提供費用分配演算法的治理權。 VeBASE 持有者將獎勵引導至使用 BASE 作為其報價貨幣的 AMM 池，分配比率會根據網路健康指標自動調整。生態系統的成長直接增加了對鎖定 BASE 代幣的需求，因為它們與流動性激勵掛鉤。
該系統建立在類似 Virtuals 的成熟報價貨幣概念之上，同時增加了類似 Aerodrome 的投票託管投票機制，但沒有將流動性池的費用重新分配給投票者。一部分定序器收入用於可持續地獲取為 BASE 計價池投票決定的誘因。這甚至在初始啟動階段之後也有效。此外與靜態分配模型不同，動態費用分配透過微調的機器學習演算法回應即時條件。這些演算法負責分析網路利用率、DEX 交易量模式和生態系統成長指標，以確定整體激勵排放。
此機制將引發類似 Curve Wars 的流動性競爭，協議累積 BASE 治理代幣以確保流動性誘因。隨著 Base 生態系統的擴展，更多協議需要 BASE 流動性，從而減少流通供應並創造自然的需求壓力。同時這種方法提供了與 Base 上已建立的領先協議進行大規模代幣互換的機會。這進一步加強了生態系中的去中心化所有權。 Base 可以使用其他生態系統的代幣來建立自己的 BASE 報價流動性池。從協議自有流動性中收集的交易費用可以作為一個可持續的長期收入來源。
